南宫28ng相信品牌

　　从品牌推广到互动体验，再到数字营销，可口可乐紧随市场潮流，积极开拓多元化的营销模式。

　　可口可乐公司成立于1886年，总部位于美国佐治亚州的亚特兰大，是全球最知名的综合饮料公司。与此同时，可口可乐还是体育营销领域的资深玩家，其营销足迹遍布全球各个主要市场，覆盖足球、篮球、网球、赛车等主流运动，以及奥运会、国际足联世界杯这样的综合性体育大赛。

　　早在1928年的阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就登上了奥运舞台，并自此支持了每一届奥运会。该公司与奥林匹克运动保持着最长的持续合作关系，并于2019年将与国际奥委会的合作伙伴协议延长至2032年。除了打造人们喜爱的饮料选择，可口可乐还致力于构建更可持续的商业模式和更美好的共同未来，为人们的生活、社区和地球带来积极影响。

　　虽然牵手奥运近百年，但是可口可乐从不墨守成规。随着时光变迁，可口可乐的营销激活边界一直在拓展。从品牌推广到互动体验，再到数字营销，可口可乐紧随市场潮流，积极开拓多元化的营销模式。在北京冬奥会上，可口可乐就向外界展示了自己创新营销的成果。

　　在北京冬奥会期间，可口可乐在北京冬奥村商业广场特别为奥运会运动员打造了可口可乐运动员休闲中心。可口可乐中国为运动员提供了多种果汁汽水、运动饮料，南宫ng28相信品牌力量以及Costa现磨咖啡和即饮咖啡，以满足运动员在冬奥会期间不同的饮品需求。该休闲中心有一堵受中国活字印刷术启发的艺术徽章交换墙。墙上写有奥运会赛事、时间和体育精神，以及奥运会的可口可乐徽章。

　　可口可乐还在该中心设立“北极熊之家”，这是可口可乐吉祥物的主场，象征着品牌在冬奥赛场的主人翁角色。北极熊之家在入口处配备了身体捕捉设备，将虚拟的可口可乐北极熊形象带到运动员身边并与他们互动。

　　在市场端，可口可乐充分利用线上渠道，发起互动体验活动，让消费者进入可口可乐的冬奥时间。在北京冬奥会开幕前夕，可口可乐推出“冬季奥运会”在线互动小程序，并以此为基地，上线了“可口可乐冬奥园游会”活动。用户可以集徽章、赢好礼，抽取海量可口可乐冬奥周边。

　　该活动广受好评，同时吸引了大批消费者在线参与。通过收集、交换荣耀徽章，品牌带消费者们亲身体验了可口可乐相关的奥运传统，讲透了品牌与奥运的渊源故事；通过竞技互动，可口可乐又带消费者切身感受着冬奥拼搏精神，以及品牌带来的快乐体验。

　　在禹唐看来，由于当时疫情防控的限制，可口可乐在尽可能保证冬奥现场品牌存在的同时，借势数字力量，积极通过线上渠道与消费者保持联系。可口可乐鼓励消费者参与品牌设置的游戏和活动，用讲故事的方式，让奥运传统和品牌理念进行深度渗透，有效地扩大了品牌声量。

　　由于北京冬奥会并不对观众公开售票，这就让赞助商们失去了与观众直接互动的机会。为此，可口可乐给出的对策是，从内容和价值上下功夫，将具有北京特色的故事融入到冬奥主题中。可口可乐拍摄了三支短片，聚焦冰球、冰壶和单板滑雪，将人们的生活与冬奥运动巧妙结合。

　　从老北京火锅店到胡同再到家庭，这些真实场景虽然在北京随处可见，却演绎着普通人花式喝可口可乐的精彩，也让冬奥运动变得更有趣生动。每个角色都非常贴近消费者的真实生活，他们的演绎折射出可口可乐接地气的品牌立场，增加了亲切感和独特的记忆点。

　　作为“双奥之都”，北京是一个运动基因浓厚的城市。基于下沉式的消费者洞察，可口可乐提出了“畅爽冬奥 尽在身边”的主题，想要激发大家“随时随地体验冬奥运动”的需求，用镜头对准赛场外的生活，巧妙地将产品与冬奥运动做了感性的链接。

　　可口可乐并没有仅仅将自己定位为冬奥会赞助商，而是消费者的生活搭子和玩伴，用北京人的方式享受冬奥带来的变化和美好，强化个体生活与冬奥的脉络链接，给更多普通人热情和鼓舞。

　　在内容之外，可口可乐还充分发挥社交媒体的力量，呼吁人们随时随地以各种可能的方式参与冬奥运动，进而实现传播效果的最大化。在禹唐看来，越是宏大叙事下的品牌营销，越不能。想要真正打动消费者，这并非易事。可口可乐提供了一条可行路径，即利用原创内容和传播渠道拓展营销场景，并以此为基础与消费者进行情绪层面的互动，这是有温度的营销，也能让品牌在繁杂的营销声浪中脱颖而出。

　　为了响应“绿色冬奥”的理念，可口可乐也将可持续行动视为本届冬奥营销的重中之重。首先，可口可乐运动员休闲中心就以回收材料装饰，充满科技与时尚元素。随处可见由回收饮料瓶制成的家居用品，彰显可持续发展理念。此外，还有一个由418个回收饮料瓶及其他材料制成的饮料瓶回收箱，旨在提升公众对回收饮料瓶价值的认识，并倡导可持续生活方式。

　　可口可乐中国为北京冬奥会所有场馆的清废团队提供“温暖包”，采用了rPET材质（饮料瓶再生材质）的工作服套装，包括可拆卸的防寒外套和裤装、保暖内胆、保暖围脖、防寒手套和头套。可口可乐中国期待为冬奥一线的清废人员提供温暖、优质、实用的后勤保障，同时提升公众对于循环再生理念的认知，以新颖、“有温度”的方式助力实现冬奥“可持续 向未来”的愿景。

　　在设计上，可口可乐中国将“回”字元素巧妙融入工作服套装的设计之中，这与可口可乐新包装瓶身上的“回收我”字样巧妙呼应，共同激发公众对于循环再生的意识，鼓励公众在喝完饮料后将饮料瓶回收。

　　此外，工作服衣领与衣角内侧还印有“回收我”、“回头见”、“回来了”的生动图案，展现了饮料瓶在循环再生过程中的三大关键阶段。外套和配件的角落上还“隐藏”了一些有趣的信息，例如“我是用28个饮料瓶做的”。这些设计上的巧思，让服务于冬奥的一线场馆清废团队成为了推广可持续发展理念的传播者，鼓励更多公众认识并参与到循环回收的行动中来。

　　可持续理念在可口可乐的北京冬奥营销实践中几乎随处可见。可口可乐还通过“冬季奥运会”小程序针对用户发起“空瓶大作战”。参与者随机发现可口可乐空瓶，点击就能将其回收起来。最后，收集到的空瓶还能在“瓶焕新生”区域进行抽奖兑换。此外，可口可乐在其“瓶子是个宝”的口号下，专门拍摄广告并在全网发起了“投瓶运动”，号召大家在现实中也积极回收可持续利用的饮料瓶。

　　总体而言，禹唐认为，可口可乐成功地将奥运精神与品牌理念高度融合，并将消费者的体验放在了首位，讲好品牌故事；同时体现品牌社会责任感，借助推广奥运文化和精神，搭载传递品牌内涵，并以此带动消费者体验和品牌文化的渗透。

　　禹唐提示：米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会将于2026年2月6日至22日在意大利举行。对于企业而言，现在已经进入布局相关营销资源的关键时期。为了展示相关营销机会，让企业及时捕捉冬奥营销窗口，禹唐体育计划于今年9月中旬线冬奥相关营销资源推介会。有意向布局2026冬奥营销的企业可以联系禹唐体育咨询参会事宜。

　　深耕体育营销领域18年，禹唐体育是全球知名的体育营销服务商，依托专业经验、全球项目资源网络、市场洞察、媒体影响力和国际视野，协助品牌方2025年在品牌出海、大赛营销、品牌曝光、人群触达等方面的核心需求匹配，具体服务包括：

　　体育营销咨询服务——企业营销分析、运动项目甄选、合作资源甄选、战略和策略规划等；

　　体育赞助项目服务——赞助资产评估、资产商务沟通与谈判、权益策划和确认、协议协助签署、权益执行监督、赞助价值评估等；

　　公关策略传播服务——禹唐中英文媒体内容投放、深度文章撰写、全媒体渠道内容传播等；

　　整合营销激活服务——整合营销传播策略规划、营销战术组合策划与执行、营销管理和执行报告等；

　　赞助价值评估服务——行业竞争评估、品牌形象评估、品牌资产评估、品牌销售评估等。

　　2025年，禹唐体育将结合一系列的案例分享和市场洞察，陆续为出海企业客户展示不同方向的体育营销重点项目资源，欢迎有意向的品牌客户随时关注禹唐体育，并与我们详细沟通。

　　了解2025年体育营销项目详细内容，请点击“阅读原文”进入禹唐项目平台，如有合作意向可联系禹唐体育垂询。

　　核心业务：体育营销咨询、体育赞助项目选择、体育赞助权益激活、赞助价值评估等。

　　达成合作：保时捷、法拉利、北汽、起亚汽车、神州专车、汽车之家、五粮液、海信、三星、怡宝、魔力、百岁山、本来旺、昆仑山、舒达源、乐虎、阳光保险、紫马财行、魅族手机、优音通讯、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大艺树地板、融汇地板、雷诺、劲霸男装、森耐特、千亿国际、金荣中国、欧易、中粮雷沃堡等数十家企业通过禹唐体育达成了项目合作。